1. Sandėliavimo medžiagų sąnaudų valdymas
Sandėliavimo procese suvartotos pamušalo medžiagos sudaro didelę saugojimo kainą. Sumažinti maksimalų sandėliavimo išlaidų potencialą yra taupyti padėkliuką ir dengiamąją medžiagą bei išlaidas darbo sąnaudoms, dėl kurių galima sutaupyti dalį išlaidų sąnaudų ir užtikrinti materialinės valdymo medžiagų valdymo kokybę, atlikti technologinius naujovių diegimas ir transformavimas, iki galimo kasybos įrangos potencialo. Atliekant sandėliavimo sąnaudų valdymą turėtume atlikti atskirą ir klasifikuotą valdymą, stiprinti ekonominę apskaitą ir sumažinti sandėliavimo išlaidas.
2. Sandėliavimo pakrovimo ir iškrovimo sąnaudų valdymas
Iš sandėlio ir iš jos medžiagos daugiausia priklauso nuo pakrovimo ir iškrovimo. Perdirbimo mašinų nusidėvėjimo sąnaudos yra didžiausia sandėliavimo ir tvarkymo sąnaudų dalis. Todėl sandėliavimo skyrius pirmiausia turėtų atkreipti dėmesį į tinkamų mechaninių įrenginių parinkimą, kai ekonomika ir praktiškumas turėtų užkirsti kelią neatsižvelgiant į realius poreikius, godus didelį vandenyną, begalinį saugojimo įrangos nusidėvėjimo praktikos padidėjimą.
3. Sandėliavimo darbo sąnaudų valdymas
Sandėliavimo darbo sąnaudos daugiausia yra du aspektai: pirma, sandėlio valdymo personalo atlyginimai, premijos, socialinės išmokos, pašalpos ir tt; du sandėliavimo produkcijos darbuotojams atlyginimai, premijos, išmokos, socialinės išmokos. Sandėlio darbo sąnaudų valdymas turėtų būti sutelktas į neprofesionalių darbuotojų darbo užmokesčio mažinimą, nes ši išlaidų ir sandėliavimo operacijų išlaidų dalis nebuvo tiesiogiai susijusi, turėtų nuolat didinti darbo našumą, mažinti išlaidas, nuolat gyvenančias darbo saugojimo išlaidas. Be to, racionalių darbo organizavimo formų ir darbo užmokesčio formų pasirinkimas daro didelį poveikį darbo sąnaudų mažinimui.
